当今讲战略的砖家很多，认同战略的老板也很多，能真正受益确很少

　　研究发现，大部分企业在战略这块儿，毛病不只出在做战略规划上，整个战略管理流程都有问题，概括起来有下面情况：
　　一、规划太宏观：
　　很多企业做战略规划的时候，大把精力都拿去研究国内外形势、行业技术热点、政策走向，还盯着别的地区、同行都在什么。
　　但轮到研究自家业务到底咋样、客户需求是啥、竞争对手情报、自家有啥本事、跟优秀同行咋对比的时候，就随便搞搞。
　　二、啥都想干：
　　战略关键得聚焦（取舍）。
　　对很多企业来说，习惯啥都干了，管理上也是，各个板块、各条业务线规划都照顾到了，看着挺全面，结果呢，优势能力没凸显出来，没法像长板一样带动企业往前走。
　　二、重报告、轻讨论：
　　很多企业，大家一起商量着做规划这事，没有专业做市场研究。
　　三、规划强、落地弱：
　　都知道“凡事预则立”，可问题是，规划报告弄出来以后，跟调兵遣将、做年度预算、定绩效目标、安排经营计划、搞项目计划、做经营分析、总结复盘、述职考核这些环节，完全接不上，不同部门之间也脱节，经常是做规划的不管执行，执行的不管规划，规划落不了地太常见了。
　　五、战略不稳：
　　很多企业的战略就稳不住，一会儿被动、一会儿主动地变来变去，转型升级难上加难。
　　洞见：
　　定位是战略的核心，先找到定位，再制定战略，经营以战略定位为核心，调动优势资源。（焦点 荐）

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