中国中铁陕西总部召开三季度经营工作会暨经营培训会
8月2日,中国中铁陕西总部在西安召开了2024年三季度经营工作会暨经营培训会。会议全面总结了上半年陕西区域经营情况,系统分析研判区域市场形势,围绕高质量完成年度任务目标,安排部署了后半年重点经营工作。中国中铁西北区域总部副总经理、陕西总部总经理董冲锋出席会议并讲话。
会议指出,上半年各单位积极拓展市场增量、提升经营质量,区域市场经营能力得到进一步增强;下半年要继续锚定年度经营任务,不断加大区域市场政策研判力度,持续深入对接重点核心客户,紧盯重大项目落地,推进区域市场经营质量持续提升。
会议要求,一是各二级单位要与总部构建立体经营和客户维护机制,加快形成立体经营格局,持续扩大重点领域客户对接范围,提升公共关系对接质量;二是要合理调整经营工作战略和资源配置,不断提高“第二曲线”领域核心竞争力,抢抓“第二曲线”市场机遇;三是要发挥好设计前端优势,加强常态化沟通,及时掌握第一手资料,扩大项目信息来源;四是要提升商务活动质量,各单位要主动对接重点企业、重点客户,充分发挥央企优势,整合央企资源,促成高端成果转化落地;五是要持续加强新能源领域专项培训,提升新兴领域市场经营业务能力,力争在新兴领域取得更大突破。 培训会邀请了陕西省政府投资评审中心评审二处高级工程师常姣姣,就聚焦省投资政策导向常态化、谋划储备推进高质量项目等进行了系统培训和业务解读。中铁一局、七局、广州局、工业在会上做重点项目经验交流发言。
中国中铁西北区域总部市场部,中铁在陕28家二级企业经营机构负责人等60余人现场参加了经营工作会,200余人线上参加了经营培训会。
(2023年4月中关村绿色矿山产业联盟陕西代表处秘书长刘航军和中国中铁西北区域总部副总经理董冲峰等关于水处理最新技术进行交流。)
会议要求,一是各二级单位要与总部构建立体经营和客户维护机制,加快形成立体经营格局,持续扩大重点领域客户对接范围,提升公共关系对接质量;二是要合理调整经营工作战略和资源配置,不断提高“第二曲线”领域核心竞争力,抢抓“第二曲线”市场机遇;三是要发挥好设计前端优势,加强常态化沟通,及时掌握第一手资料,扩大项目信息来源;四是要提升商务活动质量,各单位要主动对接重点企业、重点客户,充分发挥央企优势,整合央企资源,促成高端成果转化落地;五是要持续加强新能源领域专项培训,提升新兴领域市场经营业务能力,力争在新兴领域取得更大突破。 培训会邀请了陕西省政府投资评审中心评审二处高级工程师常姣姣,就聚焦省投资政策导向常态化、谋划储备推进高质量项目等进行了系统培训和业务解读。中铁一局、七局、广州局、工业在会上做重点项目经验交流发言。
中国中铁西北区域总部市场部,中铁在陕28家二级企业经营机构负责人等60余人现场参加了经营工作会,200余人线上参加了经营培训会。
(2023年4月中关村绿色矿山产业联盟陕西代表处秘书长刘航军和中国中铁西北区域总部副总经理董冲峰等关于水处理最新技术进行交流。)
责任编辑:韩雪
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