长庆油田采油八厂吴定生产运维中心践行“五个转变”促进高质量发展

　　今年以来，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为契机，以党的二十大三中全会精神为引领，围绕理论武装、生产建设、党建责任、岗位练兵、业绩考核等重点，着力践行“五个转变”，为建设高质量发展智能化采油厂提供坚强保证。 　　聚焦政治铸魂，从“粗略学”向“逐字学”转变。以开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为契机，采取总支委员深入承包点引领学、支部书记组织全员集中学、党员干部联系群众互动学等“三学”模式，进行面对面、全覆盖的精神传达与责任传递，切实把学习成果转换成推动采油八厂高质量发展的实际行动，推动主题教育持续升温，取得实效。党总支始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党组织学习的第一议题、必学内容，通过拓展主题党日活动，持续深化党建品牌建设，以创新推行“红色大讲堂”、“参观红革命圣地”、“精品党课”等活动，不断丰富载体，真正把政治学习变成一种风尚。 　　党员示范引领，从“要我干”向“我要干”转变。“党员干部要转变工作作风，以身作则，率先垂范，冲在急难险重的生产任务前，要发挥‘关键少数’的作用，带动员工凝心聚力投身到上产工作中”。党总支紧密围绕全年原油产量任务，充分调动党员干部的积极性、主动性和创造性，发挥每名党员当好“火车头”的作用。以党员融入技术生产“要点”、融入原油生产“重点”、融入安全管理“难点”，让党建成为看得见的生产力。截至目前，机关党员干部驻站点帮扶解决产量“瓶颈”难题59项，制定原油上产措施51条，查改各类安全隐患260余项，解决基层存在的各类困难问题180余项。
　　主动承包认领，从“划任务”向“领责任”转变。哪里有难题，哪里就有党旗飘扬。党总支将5个党支部划分为13个责任区，由30余名党员干部承包，逐一明确承包指标，细化承包职责，成立以老井降递减、井筒治理、措施增效、安全环保、综合治理等为主要工作内容的上产帮扶小组。针对部分油藏局部注采井网不完善，压力保持水平低等存在问题，技术人员通过分析产量异常原因、油藏动静态资料，摸清每口井的“病灶”所在。今年以来实施油井转注2口，日注水33m3，目前对应油井生产动态平稳，有效补充地层能量，提高油藏压力保持水平，改善油藏开发效果。 　　强化岗位培训，从“会操作”向“精技能”转变。坚持按照“需要什么学什么”“缺什么补什么”的原则，以需求为导向，实施精准培训，不断提高员工的培训质量和效果。依托铁五注实训基地，以“自主选学”、“集中轮训”等形式进行分类施教，培训技师合理设置班次，精选培训内容，按照“一月一课程”的培训计划，结合生产实际情况，现场交流、互相切磋，让实践成为提升员工专业技术水平的快速干道，从而进一步提升员工过硬的专业技术知识储备量。
　　自主业绩考核，从“领薪酬”向“挣薪酬”转变。以“薪酬靠业绩，增收靠增产”为导向，通过持续优化绩效考核及奖金分配制度，按照岗位不同、工作强度不同划分奖金系数，把工作责任和岗位业绩绑起来，根据个人“业绩”考核结果，评选每月明星党员、明星员工，并在当月奖金分配中兑现，充分体现“多劳多得、优绩优酬”的激励原则，改变了以往“一锅炖”的传统模式，激发全员比贡献、比业绩、比担当的良好氛围，形成人人肩上有指标、层层岗位负责任、奖惩凭贡献的激励约束机制，确保生产运维中心原油生产任务和综合管理目标顺利实现。

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