采油八厂定边生产运维中心定位新年新目标

　　岁序常易，日月开新元。第八采油厂定边生产运维中中心紧紧围绕夺油上产为中心工作，紧盯新井产油任务，紧抓老井管理不放松，全员铆足干劲，加快原油上产的步伐，在“抢”字上下功夫、在“快”字上做文章、在“好”字上找定位，迅速掀起了一场大干快上的夺油上产攻坚战，齐心协力为新年目标“加速度”。 　　思想凝聚合力，提升工作执行力。运维中心充分发挥党员干部纽带作用，不断加强与机关组室之间的横向联动和与巡检维护队的纵向联系，紧密协作，从根本上提升工作效率。并以党支部工作制度化为抓手，先后修订完善支部学习制度、议事决策制度等规章制度，开展了党员责任区“一井一评比”活动，使党支部工作与生产经营紧密结合，有效地促进了各项工作的顺利开展。在制定“党员责任区”活动时，将管理辖区进行平均划分，由党员进行责任承包，全面负责责任区内的生产生活，并根据责任区内的工作开展情况，每月组织党员干部认真反思工作中存在的问题，细致分析问题产生的原因，鼓励党员干部立足岗位，干实事、出实招、勇创新，切实提高党员干部业务素质和技能水平。
　　精细技术管理，措施增油不懈劲。运维中心紧紧围绕全年原油生产总目标，整合有利上产因素，狠抓油水井措施挖潜，加大措施分析与现场监管力度，不断提高单井生产能力，推进油藏精细化管理。同时，强化技术人员及基层干部油水井管理意识，使资料录取进一步条理化、清晰化，有效提高资料录取全准率。积极选井选层，探索油井措施工艺，每口井由监督负责开工验收，重点针对通洗井、挤酸、抽汲等环节进行现场监督，并负责井控专项检查和日常检查，确保安全环保全程受控，从资料管理、水质监测、井筒治理、系统监控等方面加强日常注水工作，全力保障注够水、注好水和精细注水，全面提升日常管理水平。
　　加强隐患排查，精细管理保安全。面对运维中中心模式下的安全环保管理新常态，为进一步深入实施推进层级管理方案，运维中心将安全责任层级落实，全面排查人的不安全思想、物的不安全状态、环境的不安全因素，对生产组织过程中可能存在的隐性危险源点进行全面识别、排查、整改，再检查、再整改，反复找漏洞，查不足，实行隐患问题前后照片对比制度，跟踪整改进度，实现闭环管理。同时，在全区范围内开展对设备安全附件、用电线路、员工冬季安全生产知识培训、现场存在问题整改等方面进行全面检查，及时发现并消除安全管理缺陷，解决影响安全生产运行隐患，提高现场安全生产系数。对安全意识薄弱环节、安全操作惯性多发环节进行严格监控，及时总结分析油区不安全因素及各类隐患，有效确保安全生产平稳受控运行。

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