陕建三建集团召开落实陕建“11311”工作方针研讨会

　　2月10日至11日，陕建三建集团在西安总部召开落实陕建“11311”工作方针研讨会，为在更高起点上推动重点工作和高质量发展把舵定向、擘画蓝图。三建集团领导班子成员，总助级领导，机关职能部门和基层单位主要负责人参加研讨会。 　　研讨中，参会人员聚焦当前建筑行业变革、企业发展动态，系统谋划深化改革、转型升级、投资运营、项目管理、科技创新、薪酬绩效、职工队伍、企业文化等方面工作，结合本单位、本部门实际认真思考，着眼全局提出真知灼见。会议气氛热烈、互动积极，提出了很多好的意见和建议，切实达到了集思广益、凝聚共识、同题共研、鼓足干劲的良好效果。
　　会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，做好全年工作事关长远、意义重大。三建集团上下要顶住市场压力，克服多重困难，一以贯之，一鼓作气，一往无前，以高质量的起步推进各项工作取得更多实质性、系统性、突破性成果。
　　会议强调，做好2025年各项重点工作，要全力统筹好五个方面工作。一是“稳”，坚定信心，夯基固本。找准“稳”的发力点和关键点，乘时乘势、精准施策，确保市场稳、履约稳、队伍稳、人心稳。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标，紧盯省上、市上的发展动向和其中蕴藏的机遇，各区域公司找准定位，全面发力，把阵地守住守好守牢，在保证现有量的基础上实现更大增量。二是“转”，转变观念，打开格局。作为完全竞争性企业，在行业深度调整、市场竞争加剧的形势下，要有危机感、存亡感。危与机总是同生并存、相伴相随，在一定条件下可以相互转化。同时，要转型发展，增强韧劲，找准有潜力、有前景的“赛道”，探索开发符合自身发展的新兴领域和产业，构建起各板块交替上升、良性轮动的发展大格局。三是“新”，开拓创新，提质提效。创新是发展的第一动力，要坚定不移地把创新当作促增长、提质量的关键手段，抓实抓好科技创新、管理创新和模式创新，实现创新驱动力精确有效地传递至市场端和需求端。着重提高科技成果转化率和应用效果，扎实推进科技创新与产业转型深度融合，打造企业更多增长新空间。四是“强”，增强主动，激发势能。三建集团各项事业发展的成效如何，关键在广大干部职工，大家要锚定发展目标，坚持一张蓝图干到底，在逆境突围中凝聚力量，在爬坡过坎中积势蓄能，以奋勇争先的精神状态，扎实稳健的行动举措，积极投身到各项工作中，确保企业每一项决策部署落地生根、执行有力。五是“安”，加强监管，筑牢防线。建筑行业属高危行业，安全生产形势严峻，地产转型传导、诉讼案件多发、舆情处置等方面依然存在突出的风险隐患。要进一步完善防控体系建设，运用“人防+技防”手段，找准风险根源，动态排查潜在风险，做到早发现、早化解、早消除，以最大合力保障稳定安全发展环境。
　　会议要求，各单位和职能部门要深刻领会会议精神，突出重点、瞄准关键、理清思路、创新举措，做到新征程有新状态，新事业有新作为，激励干部职工迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

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