四十余年风和雨供销发展在路上——陕西省柞水县老供销人丁学治访谈录

　　从改革开放至今，供销社经历了深刻的变革与转型。从供销社的发展历程我们能发现她在中国经济体制改革中的角色变化，以及它在新时代背景下继续深化改革、服务“三农”的决心和实践。为此，《西北建设》杂志社记者访问了陕西省柞水县供销社上一代供销人丁学治先生，他的叙述反映出柞水县供销社在特定时间内的历史变迁，也体现其在新时代下的新使命和新作为。 　　当记者问及柞水县供销社发展前景时，丁学治说：
　　柞水县地处秦岭南麓，以古柞水（今乾佑河）而得名。总面积2332平方公里，系“九山半水半分田”的山区。虽说山大沟深，但自然资源极为丰富。核桃、板栗，是外贸出口的主要物资。县境内有丰富的矿藏资源，探明的有铅、锌、银、金、铁、磁铁、铜、重晶石、萤石、钛、钒等矿37种，名列陕西省藏量之首。中草药材遍布山野，俯拾即是。中华人民共和国成立后临床应用达500多种，以盘龙药业为首的医药产业方兴未艾。县境山清水秀，峦叠嶂，奇峰突兀，风景秀丽，是天然的旅游佳地。柞水县地广人稀，县委政府非常重视农业发展，近年来不断推动农村养殖业、种植业的发展，养殖种植专业合作社达到千余家。这些为供销事业的发展提供了广阔的空间。
　　在谈到个人与柞水县供销社以及柞水供销社的历史发展时，丁学治说：
　　本人出生于1960年，父亲于85年在供销社退休，同年6月经考试被录取，成为柞水县石镇供销社的一名多种经营干部，后来历任柞水县下梁供销社任负责人兼会计、柞水县士产公司任公司付经理、柞水县石镇供销社任主任、柞水县供销社资产经营管理有限公等职，2020年退休被柞水县供销联社继续聘用，任经理法人至今，在供销系统工作36年。由于两代人都供职于供销社，所以对柞水供销系统的发展颇为了解。
　　供销合作社的第一个春天是60年代初。听我父亲讲，就在我出生的那年，中华全国合作社第一届代表大会在首都北京隆重召开，刘少奇出席会议并作重要讲话。此后，柞水县和全国各地一样，合作社运动风起云涌、波澜壮闼。从大跃进开始，供销合作社却被计划经济误导了。开始由集体改全民，民办改官办。
　　1985年底，柞水县供销合作社联合社所辖土产、对外贸易、生产资料、日用杂品、综合服务五个公司，一个秦岭果类食品加工厂，凤镇、红岩寺、曹坪、蔡玉窑、石镇、营盘六个基层供销社，31个分社，179个代购代销店。有干部92人，固定职工180人，合同工147人，代购代销员179人。
　　我作为柞水县供销社资产经营管理有限公司的法定代表人，经历了供销合作社系统从计划经济向市场经济转型的过程。在过去的36年中，中国社会经济发生了巨大的变革，供销合作社的角色和职能也随着时代的变化而不断调整。
　　我在工作中积极肯干，虚心向老员工学习，很快就熟悉生产门市部的所有产品，对商品价格背得滚瓜烂熟，胜过了老职工。而且我也勤快，生产门市部经营的商品都比较笨重，像化肥、煤油、柴油、铁木家具都很沉重，装卸车基本上都我们自己干的，很少请人。听老职工讲现在情况好多了，他们那时候每天用一根扁担，早上挑两筐百货下乡，在乡下收购两筐鸡蛋，来回要做几十里路，有时候还要翻山越岭，把老百姓需要的商品送到他们的门口，再把他们需要变钱山货收回来。
　　合作社的第二个春天是1983年，根据中央（1982）1号文件《全国农村工作会议纪要》精神，恢复和加强供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，使它在组织农村经济生活中发挥更大的作用，逐步进行体制改革。基层供销社恢复合作商业性质，县级供销社改为基层社的联合社。县联社和基层社都实行独立核算，自负盈亏，向国家交纳所得税。柞水县各基层供销合作社、县供销合作社分别召开了社员代表大会，制订了供销合作社章程，恢复了理、监事委员会，民主选举产生了理事会理事和监事会监事，推选了理、监事会主任。各基层供销合作社正式恢复为合作商业性质，成为农民群众自己的经济组织。曾经被“三合三分”的中华供销合作总社宣告正式恢复成立。供销合作社各项工作得到再次发展，经营网点遍布全县各镇村，为农民提供日用品、化肥供应和农副产品收购，实现购销两旺。
　　进入市场经济后，柞水县供销社各企业的经营受到多种因素的制约和冲击，业务萎缩，一时振作不起来。2002年供销系统正处在发展的瓶颈时期，下岗职工因生活所迫，走上上访的道路，给政府造成很多麻烦，也就是这一年我被调回石镇供销社，这次调回去的任务不是重建石镇供销社，而是如何解决石镇供销社的下岗职工的安置问题，政府没有钱，要靠我们自己想办法解决，对我来说这一个十分头痛的问题，当时石镇供销社的资产能卖的都卖了，仅仅只有一个编织袋厂的厂址了，我就想着利用这点资源如何解决所以的问题。我找来几位下岗职工开诸葛亮会，如何要叫这一块地解决我们下岗职工的安置问题，七嘴八舌各持己见，最后终于统一意见，决定将这一块地建成商品房对外出售，进行安置下岗职工。这同样是个头痛的事情，要买卖合法化，要有很多的手续要办，项目手续、土地手续、招标手续等等，还有资金问题，经过几年的努力，成功地建起了高楼，合理妥善地安置了石镇供销社所有的下岗职工，稳定了社会，解决了供销社再发展的后顾之忧，我们还要继续发展，供销社这块牌子不能倒了。
　　在谈到柞水供销社近年来取得成绩时，丁学治说：
　　2015年，供销合作社迎来了第三个春天。供销合作社经过改革开放的锤炼，尤其是中共中央国务院发布《关于深化供销合作社综合改革的决定》《中发[2015]11号》，决定提出深化供销社综合改革的总体要求，拓展供销合作社经营范围领域，更好履行为农服务职能，推进供销合作社基层社改造，密切与农民的利益链接，创新供销社治理机制，增强服务“三农”的综合实力，以及加强对供销合作社综合改革的领导等。2020年习近平总书记对供销社工作做出重要指示，他强调，牢记供销社为农服务宗旨，持续深化综合改革，努力为推进乡村振兴贡献力量。我们按照决定和总书记的指示精神，牢记为农服务的根本宗旨，持续深化供销社综合改革，不断推展服务领域，成为服务农民生产生活发综合平台。这是对供销合作社殷切的关怀,亦是迫切的希望。
　　2018年柞水县在政府的号召下，大力发展产业，主要以木耳种植为主，这年风调雨顺，柞水木耳获得大丰收，全柞水县有万吨木耳滞销，柞水供销社承担了这个重大的任务，成立了柞水县供销社资产经营管理有限公司，由我担任法定代表人、总经理，9月成立的公司，十月我亲自带人借苏陕合作的有利条件，我们到南京市，在南京市所有地铁口作宣传广告，在杭州的一百多辆巴士上张贴宣传广告，全国各地的交流会，凡是我们知道的我们都去参加，带上我们柞水的木耳样品在交流会上展销，很快我们就将柞水县所有滞销的木耳销售一空，真正展现了我们柞水供销人的风采，同时也获得了柞水县人民政府高度赞扬，并给予了一定的奖励。这之后在全体工作人员的的共同努力下，柞水供销社在市场经济的春风洗礼中已成为全县历史最久，规模最大，组织最系统的合作经济组织。走进柞水土地的村落、田间、果园,映在你眼前的“柞水木耳”、“柞水板栗”、“柞水核桃”等“一乡一品"，这让你无不惊讶:一个小小的专业社可以撬动一个产业、富裕一方百姓:一个区区的服务社可以联动城市和乡村，可以挑起地域经济发展的一片天。
　　近几年我们供销系统扎实开展精准扶贫和巩固提升工作，结合包扶村实际，采取多种形式，巩固驻村帮扶成果，帮助贫困户全面脱贫：制订脱贫攻坚巩固提升帮扶工作计划，开展“三排查三清零”行动，扶志扶智活动，提升群众文明水平；依托村集体经济，拓展销售渠道，使集体经济增收，让群众见到实效；
　　推进消费帮扶工作，832平台上线企业61家，销售额已突破1亿元；与高淳区供销总社、江苏苏果超市签订《苏陕扶贫协作与经济合作协议》《宁商协作农产品销售协议》，实行柞水农品产地直供零差价销售，高淳区供销总社对经营企业给予销售额10%~15%的补贴，同时在高淳建设柞水农产品专用周转仓库，节约物流配送成本。
　　同时，我们大力发展农村电子商务，通过金穗电商平台，对接京东、苏宁易购、淘宝、供销e家等知名电商平台，开展木耳、香菇、核桃、蜂蜜等特色农产品网上推介销售，与南京苏果超市签订柞水木耳基地直采合作协议、先农电商线上销售合作协议，让消费者在线上感受“小木耳、大产业”的精彩；通过江苏省农副产品展示展销中心平台，将“柞水木耳”品牌推向一个新的高度，实现线上线下一体化销售；真正起到了链接农民与市场的桥梁作用。”
　　在谈到柞水县供销社的发展时，丁学治说：
　　市场经济越发展，越需要充分发挥合作社显著的“补充”和支持作用。合作社的核心价值是公平、公正、互助、团结，排斥资本掠夺和弱肉强食。在农业、农村中，合作社比较国企、私企更有效地把单家独户的农民组织起来，走向市场，实现共同富裕。
　　打铁还需自身硬。供销合作社需要“事业复兴"，因为只有作为才有地位。目前，我县供销合作社仍有许多不尽人意的地方，诸如经济力量薄弱，服务功能缺失，带动能力不强。他建议，基层社的体制需体现“产权人格化”,资本等劳动合作结合，实行集体经营和民主管理。社员集体财产为社员集体服务并受社员集体控制，社有企业公司要求厘清社企关系,建立规范的公司法人治理机构。联合社需健全理事会制度，履行资产所有者和管理者职能，强化产权多元化中的控制权,给力本级社有经济和系统合作与联合。只有自己强大了才能更好服务于农。
　　合作社本来是幸福的使者，它尽管被计划经济误导过，遭遇人们冷落过，但它作为一种经久不衰的先进而文明的企业制度，却自觉地释放它以公平、公正、互助、团结、教育为核心的文化价值的正能量。目前，我县有更多崇尚合作社事业、具有社农情怀的人，加入合作社行列，向农村、社区，向更广的领域播种合作社幸福的种籽，让更多人共享合作社的成果。我们也期待供销合作社早日成为“三个力量"，发挥其不可代替的作用。
　　我们柞水供销人将坚持深化供销社改革的文件精神，不忘为农服务初心，牢记改革发展使命，继承和发扬“扁担精神”，以实施乡村振兴战略为抓手，不断创新基层组织体系，逐步夯实为农服务组织基础，全面提升服务“三农”的能力和水平，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，全力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。只要我们踏上改革的步伐，跟着时代走，变换思维，我们就不会掉队，我们供销人将会以新的姿态展现在世人面前！

责任编辑：韩雪