赋能共赢 创新发展 ——杨海卿在《西北建设》杂志2025年征订启动会上的讲话

　　在2024年金秋时节，9月19日，西北建设杂志社在咸阳市成功召开了2025年度杂志征订启动会。此次盛会不仅是对过去一年辛勤耕耘的总结与回顾，更是对2025年发展的深度规划与展望，关乎着杂志社在2025年的整体发展，也关乎每个员工的工作和生活。

　　执行社长杨海卿以高瞻远瞩的视野、务实创新的精神、诙谐幽默的言辞，围绕“赋能·共赢”的主题，向杂志社的全体员工分析了媒体面临的挑战及应对策略。他那充满激情的动员讲话，既提供了实用的方法，又引用了生动的实例，有效地解决了工作人员在杂志征订工作中遇到的种种难题。他的讲话赢得了在场人员的阵阵掌声与喝彩，让大家对2025年的发行工作少了“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多了“风卷红旗过大关”的果决，大大激发了大家对2025年杂志发行工作的信心。

　　首先，执行社长杨海卿讲解了情绪价值在工作中的应用。他说，在现代社会，情绪价值已经成为衡量一个人工作能力的重要标准之一。一个懂得运用情绪价值的人，不仅能够在工作中保持积极的心态，还能够影响和激励周围的人，从而创造更高的价值。我们应该学会在工作中运用情绪价值，让自己的钱包鼓起来。这不仅是对自己的负责，更是对杂志社负责。

　　他强调，在这个竞争激烈的时代，单打独斗已经无法适应市场的需求。我们需要与合作单位建立良好的合作关系，实现共同发展。而在这个过程中，共情的力量是不可估量的。我们要学会尊重每个人的高度，理解他们的需求和期望，这样才能实现真正的共赢。

　　另外，他还深入剖析了杂志社的显著优势。他强调，我们的杂志社有着高提成、低门槛和优秀的团队等优势。只要热爱媒体行业，就有机会在这里实现自己的梦想。我们的团队充满活力和创造力，每个人都有机会展示自己的才华。这些优势是我们杂志社的核心竞争力，也是我们不断前进的动力。

　　他进一步指出，在职场中，个人的胆商一定要大于情商，情商又要大于智商，这样才能干成事业。胆商是我们敢于冒险、敢于挑战的勇气;情商是我们处理人际关系、理解他人情感的能力;智商则是我们分析和解决问题的能力。这三者相辅相成，缺一不可。

　　其次，杨海卿就全媒体传播体系建设的新进展与新亮点进行了详尽阐述。以江西省统筹推进市级媒体融合改革为例，2023年该省在全国率先实现了11个区市融媒体中心挂牌，这一改革不仅提升了媒体的传播力和影响力，还为媒体机构带来了显著的经济效益。

　　据悉，融合后的江西省有4个市级融媒体中心(集团)年度营收增长超过30%，5个市级融媒体中心(集团)年度营收增长超过千万元。它们在新赛道的蓬勃发展，为媒体机构在新时代背景下的转型发展开辟了新路径。在经营策略上，这些融媒体中心坚持内容为王，创新广告形式，并整合传播渠道，以征订发行为主导，实现了多元化发展。

　　大世之争，非优即汰，崛起之时，不进则退。他要求西北建设杂志社的全体工作人员应积极探索学习，时刻保持着敏锐的洞察力和前瞻性的布局。坚持“内容为王，渠道制胜”的全媒体传播策略，通过构建多元化、立体化的传播矩阵，实现内容生产的精准高效与广泛覆盖。

　　目前，西北建设杂志社官网设置了省部要闻、城市建设、农业农村、高端访谈等多个栏目，力求为读者提供全面、深入、专业的信息服务。通过构建多元化、立体化的传播矩阵，实现了内容生产的精准高效与广泛覆盖。

　　随后，杨海卿展示了《西北建设》杂志2024年的发行成果。他指出，在全体同仁的共同努力下，杂志发行量稳步增长，读者群体持续扩大，特别是在行业内的权威性和影响力得到了显著提升。这一成绩的取得，是杂志社坚持高质量内容生产、深化市场布局、优化服务体系的必然结果。

　　这一年里，《西北建设》不仅巩固了传统订阅渠道，还积极拓展线上平台，通过官方网站、移动应用以及社交媒体等多元渠道，吸引了更多读者的关注与订阅。通过与华人头条等新闻网站、社交媒体平台的合作，以转载、分享等方式，扩大了内容的传播范围和影响力。这些举措的实施，不仅提升了西北建设杂志社的品牌影响力和社会认知度，也为读者带来了更加丰富、便捷的阅读体验。

　　展望2025年，杨海卿提出了更为宏伟的发行策略。他强调，杂志社将坚定不移地推进数字化转型与融合发展，通过构建高效、可扩展的数字化平台架构，实现内容生产、传播、反馈的闭环管理。在这样一个信息爆炸的时代，唯有不断创新，才能保持媒体的竞争力和生命力。当今，AI正引领一场前所未有的媒体变革。从《2024中国·AI盛典》中孔子、老子等历史人物的跨时空辩论中足以看出AI正在以无限创意和高效能力，全方位融入媒介传播的各大要素。

　　在讲话中，杨海卿特别提出了“媒体+”的经营新赛道，旨在撬开经营蓝海，培育新动能，尤其是“媒体+养老”模式。为积极响应中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进基本养老服务体系建设的意见》号召，西北建设杂志社决定依托自身资源与影响力，在咸阳市玉泉路率先开展“西北建设社区服务中心”项目，旨在通过创新服务模式，为老年人提供基础性、普惠性的养老服务。计划通过设立健康咨询、文化娱乐、志愿服务等多个服务板块，为老年人打造一个温馨、和谐的生活空间。同时，我们还将利用媒体优势，宣传普及养老知识，提高社会对养老问题的关注度和参与度。

　　当然，在这个时代快速发展的过程中，也势必要清醒地认识到发展过程中面临的各种风险和挑战。做好风险识别和防范工作，及时调整和优化发行策略是必要前提。积极加强与合作伙伴的沟通协调，共同应对各种不确定因素和挑战。

　　最后，杨海卿再次强调了“赋能·共赢”这一核心理念，并详细阐述了《西北建设》杂志社至2025年的创收战略规划。他表示，杂志社将一如既往地秉持开放合作的态度，积极为行业内外提供高质量的智力支持、前沿的信息资讯与丰富的平台资源，助力企业成长，推动产业升级。

　　另外，杂志社在征订发行季以外，还将采取灵活策略，以画册的销售补充淡季收入的不足，确保社内整体财务稳健。同时，我社将积极探索并实施“媒体+居家养老”的新项目，旨在为老年人提供幸福的晚年生活，这一举措不仅体现了企业的社会责任感，也为杂志社开辟了全新的收入增长渠道，实现了经济效益与社会效益的双赢。

　　他说，我们的目标是明确的，我们的道路是曲折的。只要大家团结一致，共同努力，西北建设杂志社定能在2025年迎来更加辉煌的篇章，实现我们的创收目标。

　　此次发行征订启动会的成功召开，不仅为《西北建设》杂志社的未来发展指明了方向，更为行业同仁提供了宝贵的经验借鉴和启示。我们有理由相信，在执行社长杨海卿的带领下，《西北建设》杂志社定能乘风破浪，再创辉煌!

责任编辑：李欢颜