陕建控股集团：开辟发展新赛道 培育新兴“增长极” 在布局未来战略新兴产业进程中加速释放高质量发展新动能

　　陕建控股集团于今年以来开始全面实施“11359”工作方针，加快推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”。“三大系统工程”在企业高质量发展的进程中不仅是“新引擎”，更是“点火器”，催生出一批新领域、新产业、新链条、新动能，促进传统业态转型升级，为各单位的高质量发展提供了科学有效的指导遵循。

　　面对复杂多变的市场环境，陕建三建集团坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，按照陕建“11359”工作方针，不断强化战略主动，增强机遇意识，牢牢把握高质量发展的硬道理，在巩固传统优势产业领先地位的同时，探索开发符合自身发展的新兴领域和产业，让高质量发展的底色更亮、成色更足。

　　向兴布局

　　以转型提升企业“含新量”

　　现阶段，建筑业正处于向工业化、数字化、绿色化高质量发展的关键时期，只有敢于打破常规发展的路径依赖，才能赢得未来发展的先机。如今国家正在发展绿色低碳产业和供应链，着力构建绿色低碳循环经济体系，三建集团准确定位产业方向，抢抓国家新型建筑业产业体系打造契机，协同产业链上下游企业以绿色化发展为引领，将光伏、低碳、清洁能源市场作为“第二主战场”，先后承揽了新疆紫金龙净克州乌恰县光伏项目、西藏拉果错“零碳提锂”源网荷储示范项目、甘肃零碳智慧能源产业园项目。目前，新疆乌恰县和西藏拉果错两个项目已成功并网发电，助力当地新能源产业高效利用，蓬勃发展。

　　战略性新兴产业和未来产业是推动企业发展的关键赛道，因此找到有潜力、有前景的“赛道”至关重要。三建集团结合自身实际，抢抓土地整治新机遇，注册成立了陕西华厦宝新土地整治有限公司，承接土地整治类和高标准农田建设项目，按需提供投、融、建、管等个性化服务，辐射带动土地整治业务全流程。目前，已与中国农垦集团签署战略合作协议，广东省云浮市垦造水田项目正在抓紧实施。

　　向优开拓

　　以市场提升企业“含金量”

　　三建集团持续强化开放意识，紧跟国内外经济动向、政策走向、投资方向，深挖经济恢复和扩大投资消费机遇，总部和基层协同发力，善用各种洽商平台、招商引资、合作机制，通过“多种资源”寻觅优质项目，做到上中下精锐尽出、点线面精准发力，在省内、省外、海外市场大展拳脚。同时采取“内联外合”的经营举措，积极联合陕建内部设计、能源、融资等兄弟单位，共同推动深层次合作，发挥在新领域业务产业链、全过程化服务的优势。

　　今年以来，三建集团在省内外建筑市场共承揽了全球玩教创新中心、新疆喀什通汇丝路仓储项目、迈瑞医疗供应链科技园项目二期总承包工程、隆林各族自治县鹤东新区商业综合体建设项目、广东从化永安堂项目、临潼新区芷渭东三路道路工程、乾县南二环东延伸段扩建工程等一大批具有战略发展意义的项目。

　　三建集团紧跟陕建大海外战略，积极响应“一带一路”倡议，与华山国际紧密合作，重点跟进、布局东南亚等市场，共同承揽了马来西亚东海岸铁路配套建筑项目，实现了借船出海、国际化发展的战略构想，项目部秉承着陕建的优良施工传统，紧盯任务目标，充分发扬善战善成的铁军作风和追求至善的匠心执守，与参建各方密切配合，通力协作，用全体施工人员的辛勤劳动和聪明才智，全力以赴完成好各项建设任务，让陕建品质和速度赢得马来西亚建筑市场认可，树立起陕建品牌，讲好陕建故事。

　　这些省内外项目和海外项目的顺利承接实施让“关键变量”成为 “最大增量”，为企业高质量发展再添新动能。

　　向制求变

　　以改革提升企业“含治量”

　　管理是企业的永恒课题，应随着企业发展而不断提高。三建集团今年以来持续清晰管理逻辑，优化精简高效的管理结构，并在企业管理等问题上问计于广大职工，根据职工们的提案与建议，逐条逐项研究落实，较好实现了积极的创新与变革、高效的决策与执行、合理的架构与分工、科学的激励与分配等目标，企业上下已形成做强总部、做大基层，强化 “一线”项目的管理模式，切实提高人均劳动生产率。在优化审批和管理环节上，利用云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，全面推行集约化、精细化、标准化、数字化管理，集采招标、劳务招标、绩效考核等工作均有较大幅度提升，使企业管理与项目管理上下贯通、部门管理与系统管理协同联动、刚性管理与柔性管理有机统一。截至8月底，三建集团2项成果在2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖;4项专利在第四届工程建设行业高推广价值专利大赛中获奖;1项成果在第二届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛中获奖。

　　向新发力

　　以科技提升企业“含智量”

　　产业因“新”而活，企业向“新”而进，三建集团把创新作为引领发展的第一动力，让科技创新面向建筑市场的主战场。借助秦创原创新研究中心和集团技术中心等创新平台，聚焦装配式建筑、零碳建筑、分布式能源等建筑业发展前沿，在集团承接的重大项目积极开展科研工作，围绕“企业所需、项目急需、行业必需”加强科技研发和成果转化。同时围绕重点工程创优目标，提高科技成果和创新技术应用水平，在建筑节能、绿色建造、装配化、智能化等方面加强科技研发和技术攻关，不断提升工程建造科技质量水平。在企业数字化转型工作上，以项目建设为中心开展工作，发挥已建成系统模块的作用，让信息化、数字化真正服务于企业，服务于项目，提升施工生产效率。

　　随着三大系统工程赋能，三建集团将牢牢把握其内在的发展要求，在实践中探索，在巩固中创新，在创新中发展，持续加快智能化、绿色化、高端化、融合化转型，并积极申报扩充新能源、土地整治、维护运营等领域专业资质，构建“投、建、运”一体化全产业链，抢滩战略性新兴产业集群发展，在高质量发展之路上不断刷新“三建速度”，书写“三建模式”，让三大系统工程真正成为推动企业高质量发展强劲引擎。

责任编辑：李欢颜