平安交控 | 多维安全管控 筑牢安全防线

　　在交通建设领域的高质量发展征程中，安全是基石，也是发展的前提与保障。今年以来，交通工程公司秉持安全发展理念，全方位、多维度推动安全管控工作，从夯实制度保障、聚焦问题管控、精准防范风险、厚植安全文化，多措并举织密安全防护网，全力打造“平安交控”。

　　(一)强化刚性约束，夯实制度保障基石

　　安全意识是安全生产的第一道防线。一是公司领导高度重视。严格将安全生产作为“一把手工程”，按照集团新颁布的相关安全生产制度，配套完成制度的修订和完善。严格落实三级安全责任，全员签订各级安全责任书。二是实施分片包抓。公司领导小组每月分片包抓，对所辖项目部开展安全生产重大风险隐患排查整治专项行动、汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治行动。三是完善制度建设。根据内控合规工作开展情况，整合优化内控、风险管理和合规管理监督制度,完善内控缺陷认定标准、风险分类框架和评估标准以及合规评价标准。公司印发了管理制度汇编，共有62项制度纳入此次汇编，2025年新制定了《项目策划大纲》《工程施工分包管理办法》，修订了《工程项目管理办法》。

　　(二)聚焦问题管控，织牢安全稳固屏障

　　隐患排查与整改是安全管理工作的关键环节。一是协同监督。纪委联合相关业务部门进行协同式监督，赴西兴项目、官厅标线中心、蓝田制造基地、宝鸡养护中心，重点检查项目工程建设、固定资产及剩余材料管理、设备租赁、防汛安全等关键环节，有选择地全流程跟进监督，突出问题导向，防范潜在风险并严格执行相关规定管理办法。二是实施清单管理。对监督检查需要整改的问题，实行“清单式”管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题整改落到实处。三是保障民生安全。针对职工饮食安全，实施“明厨亮灶”工程，调研筛选出优良的餐饮服务企业，对食堂环境卫生、炊管人员岗位职责、食堂运转流程以及监督检查等方面加大力度严格管理，对卫生死角进行不定期检查，保障职工饮食安全。

　　(三)精准防范风险，保障项目安全管控

　　项目安全建设是高质量发展的重要支撑。一是持续攻坚行动。完成了2025安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续开展安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026)，每月定期报送进展报表。二是项目开工准备。制定详细的安全施工方案，明确安全施工措施和安全管理要求，并组织施工人员进行安全技术交底，使其熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。施工中落实工程质量“首件认可制”，项目管理人员对首件工程现场监督实施，发现问题及时纠正，提高相关标准对首件质量进行现场验收。三是施工安全管理。设置明显的安全警示标志和防护设施，加强对施工设备的管理，定期进行检查和维护。执行班前班后讲安全，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全知识和应急处理能力。

　　(四)厚植安全文化，凝聚全员共治合力

　　安全文化是企业发展的基石和灵魂。一是创新宣传形式。开展环保宣传工作，积极开展“创优夺杯”动员、规划及筹备工作。组织开展以“人人讲安全、个个会应急——查找身边隐患”为主题的宣传活动， 发放《公路养护安全作业规程》和《道路交通标志和标线》规范50套，《逢查必考 逢查必教》《灾害天气防御应对工作机制指导手册》，制定并印发《质量控制手册》，制作太阳能回转灯、主动发光标志等，安全相关产品展示展板10块、宣传彩页3类共60页，拍摄高速公路养护作业安全规程示范片拍摄1部，西兴改扩建项目春季消防应急演练1次，地震灾害应急演练1次。二是深化舆情保密工作。积极参与集团舆情处置培训会，上半年未发生安全相关舆情事件。以“线上+线下”多元融合的方式，深入开展保密宣传教育活动。在员工工位、电脑屏幕张贴 “非涉密计算机禁止存储、处理涉密信息”等警示标语保密提醒贴，时刻提醒员工紧绷网络及信息安全思想弦。三是加大培训力度。打造“线上+线下”立体矩阵，开设安全生产专栏截至目前共发布18篇，安全培训共12次，学习20课时。每季度召开一次安委会，每月召开安全例会。一楼大厅安全视频宣教作品6余部，覆盖职工超300余人次，通过沉浸式教育提升安全意识。

　　安全工作只有起点，没有终点。交通工程公司将始终把安全工作摆在首位，持续深化安全管理各项工作，不断提升安全管理水平，为打造“平安交控”、推动交通建设高质量发展做出更大贡献。

责任编辑：李欢颜