陕建装饰集团召开2025年半年工作会议

7月23日，陕西建工装饰集团在西安召开2025年半年工作会议，全面总结上半年工作，认真分析当前面临的形势，深入剖析问题短板，周密部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，以破釜沉舟的决心、舍我其谁的担当和掷地有声的举措，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。集团董事长肖建军出席会议并讲话，集团党委书记刘毅传达陕建控股集团2025年半年工作会议精神，集团总经理王伟主持会议。

会议指出，今年上半年，集团上下围绕高质量发展主线，深入践行陕建控股集团“11311”工作方针，聚焦年度重点工作精准发力，全体干部职工勠力同心，交出了一份“承压奋进、逆势突围”的答卷。

会议强调，站在“十四五”规划收官和“十五五”谋篇开局的新起点，集团上下要坚定发展信心，谋划新思路、拿出好办法、落实硬措施，有效面对内外部风险考验，全力以赴拓市场、稳增长、防风险、强管理、促发展，知难克难、知重负重、知险化险，持续为推进集团高质量发展聚能赋力。

就进一步做好下半年重点工作，肖建军从六个方面作出安排部署：

一、筑牢政治引领“压舱石”，以高站位护航高质量发展

深化理论学习，以高度的政治责任感抓好学习教育；狠抓作风建设，以纪律约束规范经营管理；强化担当作为，塑造企业文化，擦亮品牌形象，以坚定的政治自觉推动各项工作落地见效。

二、打好市场开拓“突围战”，以全域经营打开增量空间

深耕省内市场基本盘，激活省外市场增长极，探索海外市场新路径，不断深化与地方政府、国企及知名民企的战略合作，加速构建“省内做强、省外做亮、海外突破”的全域经营版图。

三、打赢稳增长“保卫战”，以全链条创效筑牢盈利根基

向生产效率要效益，跑出施工“加速度”；向商务管控要效益，算好成本“精细账”；向集采创新要效益，激活供应链“新动能”；向科技质量要效益，锻造创新“硬实力”，加速构建“开源节流并重、前后端协同”的全链条创效机制。

四、筑牢防风险“阻击战”，以底线思维守护发展根基

向清收清欠要“活资金”，打通现金流“梗阻”；向资金管理要“稳预期”，筑牢财务“防火墙”；向安全生产要“零事故”，拧紧责任“螺丝钉”，全方位筑牢企业高质量发展的安全防线。

五、推进强管理“升级战”，以精细数智锻造核心竞争力

以“绣花功夫”抓生产精细化，构建科学严谨的项目管理流程和标准体系；以“敢为人先”推进科技数智化，加快“走出去”学习行业标杆，真正形成“科技赋能产业、产业反哺创新”的良性循环。

六、布局促发展“持久战”，以人才强企积蓄跨越动能

以机制革新激活“一池春水”，持续深化用人机制改革；以实战磨砺锻造“尖刀力量”，锻造一支高效、高精尖的人才梯队；以沃土厚植培育“工匠之魂”，常态化开展技能比武大赛，为集团高质量发展筑牢“技能根基”。

王伟在主持会议时要求，集团上下要铆足干劲全力做好下半年各项工作。一是经营突围再提速，强化“施工现场就是经营市场”的理念，确保年度经营目标如期完成；二是清收清欠再发力，拿出硬举措攻坚存量账款；三是安全防线再筑牢，营造安全稳定的发展环境；四是作风建设再提升，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以“勤快严实精细廉”的作风护航集团高质量发展。

会议还通报了集团上半年经济运行、经营工作、安全生产等情况，并对下半年相关工作作了专项安排部署。

会议以视频形式召开，集团领导班子成员、全体中层干部、各基层单位班子成员在主会场参加会议，集团机关部门人员、基层单位部门人员、各在建项目项目经理及部分关键岗位人员等分别在两个分会场参加会议。 

责任编辑：韩雪