大西沟矿业：深化改革强管理赋能发展添动能

       近日陕钢集团召开了2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会，会上集团党委副书记、董事、总经理许晓增就改革工作进行了安排部署，各单位汇报了改革工作进展及任务完成情况，亮点纷呈、成效显著。集团微信即日起将对各单位改革亮点工作进行专题报道，互学互促、持续提升。
　　大西沟矿业公司始终把改革作为推动发展的重要“抓手”，聚焦重点、找准核心，用全力、出实招，细化改革措施，推进改革任务落地见效，为矿业公司高质量发展添翼赋能。 　　多元创效，发展矿山新质生产力。大西沟矿业公司从绿色矿山品质提升入手，按照国家级绿色矿山45项评价标准要求，巩固矿山绿化成果，扩大绿化美化范围，新增矿山亮点景观，推动矿业绿色转型升级。全面启动90万吨/年菱铁生产线回转窑与选矿系统大修项目，坚持高标准、高起点、新技术，引入新工艺、新设备，施工历时110天，于6月30日圆满实现带料试车，加快推进了菱铁矿绿色化智能化开发；坚持延链补链，与商洛学院联合建成实验中心，探索尾矿资源综合利用新途径，首批生产出步道砖、仿石砖及真石漆等产品，迈出了尾矿变废为宝行业的坚实一步。
　　算账经营，打好极致降本“小算盘”。按照“日算账、周对比、月总结、季分析”边生产边算账的经营理念，建立菱铁成本考核办法，算清算实菱铁生产成本账；抓牢粗精矿源头管理，提升原矿品位，保障矿石供应。积极争取物流运输协议最优政策，降低物流运输成本。加大修旧利废工作力度，不断优化工艺，淘汰高耗能设备，盘活资产、消减库存，减少资源浪费，千方百计节支增效，上半年实现挖潜创效1500余万元，真正把降本增效“小算盘”算精算准。 　　竞争上岗，激活人才强企“新动能”。加强干部“271”评价机制的深化运用，实施岗位薪酬体系建设，开展组织机构优化、岗位编制核准、岗位公开竞聘等工作，把“人员能进能出、薪酬能高能低、岗位能上能下”用活、用实，并打通管理人才与技术人才双向晋升通道。首次聘任专业技术职务4人，系统梳理矿业公司人员结构，为二焙烧项目部优化配备67名职工，保障了项目建设的按期完工与投产。完善专职机构3个，推动矿山生态修复治理、矿山规范治理及尾矿综合利用科技研发与产业化生产等重点工作落地见效。制订新入职大学生培养规划，把挂职锻炼、岗位交流形成常态，切实激活一池春水，健全人才培养梯队。
　　击鼓催征，时不我待。面对严峻的市场挑战，大西沟矿业公司将坚定不移深化改革，持续提升管理效能，深入挖潜降本，多元创效增收，以砥砺前行的姿态决战年度任务目标，为集团扭亏增盈贡献矿山力量。（李山林 荐）

责任编辑：韩雪